ธุรกิจหลังโควิด-19 การทำงานแบบไหนเหมาะสมกับธุรกิจตัวเอง

144 จำนวนผู้เข้าชม  | 

ธุรกิจหลังโควิด-19 การทำงานแบบไหนเหมาะสมกับธุรกิจตัวเอง

โลกธุรกิจหลังโควิด-19 พลิกวิกฤติเป็นโอกาส


     การแพร่ระบาดของโควิด-19 ทำให้หลายธุรกิจได้รับผลกระทบ ส่งผลให้เกิดการปรับเปลี่ยนชีวิตความเป็นอยู่อย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน และยังส่งผลต่อเศรษฐกิจในวงกว้างด้วย วิกฤตครั้งนี้ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงสำคัญหลายอย่างทั้งในระยะสั้นและระยะยาว จนอาจทำให้ธุรกิจหลายประเภท ไม่สามารถแข่งขันหรืออยู่รอดได้เพื่อเป็นการตอบรับภาวะปกติใหม่ในอนาคตที่จะาแตกต่างไปจากช่วงก่อนวิกฤตอีกทั้งยังมีความไม่แน่นอนสูง ผู้ประกอบการจึงมีความจำเป็นที่จะต้องพลิกโฉมธุรกิจตัวเองอย่างต่อเนื่อง

     แล้วผู้ประกอบการจะรู้ได้อย่างไร ว่าการพลิกโฉมธุรกิจ การทำงานแบบไหนจะเหมาะสำหรับธุรกิจของตัวเอง ต้องลองพิจารณาจาก 4 ข้อนี้

     1.ประเมินหน้าที่การงานว่าจำเป็นต้องทำงานในออฟฟิศหรือไม่

          ด้วยการประเมินจากการทำงานเพื่อดูว่าบทบาทใดที่ต้องทำงานในออฟฟิต เทียบกับการทำงานระยะไกล ทำงานอยู่ในออฟฟิต และแบบไฮบริด บางครั้งอาจจะสามารถระบุได้อย่างชัดเจนและพอดี
ระหว่างการดูแลพนักงานกับการดูแลลูกค้าได้ แล้วคุณก็จะรู้ได้อย่างชัดเจนว่า การทำงานแบบไหนที่เหมาะสำหรับออฟฟิตคุณมากที่สุด


     2.รับฟังเสียงของพนักงานว่าเขา “ต้องการ” อะไร และ “จำเป็น” ต้องทำอะไร                                                               
          หากพนักงานต้องการการทำงานแบบใด บางครั้งอาจส่งผลกับงานได้อย่างเต็มที่ ในฐานะเจ้าของไม่ควรปฏิเสธเรื่องนี้ในทันที เพราะหากต้องการดึงดูดผู้ที่มีความสามารถไว้กับองค์กรในอนาคต แต่ควรพิจารณาถึงความจำเป็น ความสมเหตุสมผล และพนักงานสมควรที่จะได้รับสิ่งที่ต้องการหรือไม่

 
     3.กำหนดการประเมินประสิทธิภาพการทำงานใหม่                                                                                               
          ลองใช้วิธีประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานไม่ได้หมายความว่านั่นเป็นการทำงานที่ดีกว่าหรือได้ผลผลิตที่สูงกว่าเสมอไป
ผู้ประกอบการต้องยอมรับเรื่องนี้ และการทำงานโดยที่ไม่ต้องเผชิญหน้ากันตรงๆ อาจทำให้สนามการแข่งขันระหว่างพนักงานชัดเจนขึ้น เพราะตัดสินกันที่ผลงานได้อย่างเท่าเทียม


     4.สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่โปร่งใส                                                                                                                     
          หากคิดจะเริ่มการทำงานระยะไกลหรือไฮบริดก็ตาม ต้องสร้างความรู้สึกเชื่อมโยงกันระหว่างพนักงานและองค์กร นั่นหมายถึงต้องสื่อสารกันอย่างชัดเจน
ว่าการที่เปิดโอกาสให้พนักงานเลือกได้และมีอิสระในการทำงานก็ต้องมาพร้อมกับความรับผิดชอบ

     ผู้ประกอบการต้องสื่อสารให้พนักงานเข้าใจว่าการทำงานที่ดีต้องมีลักษณะอย่างไร ผลลัพธ์ที่ต้องการคืออะไร แบบไหนที่จะทำให้พวกเขาได้เลื่อนตำแหน่งและมีความก้าวหน้า
หลังจากนั้นก็วางระบบเพื่อสนับสนุนการทำงานของพนักงานให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพสูงสุด

     ถ้าทำความเข้าใจเรื่องเหล่านี้แล้ว ก็น่าจะพอตัดสินใจว่าองค์กรจะทำงานกันในรูปแบบไหนต่อไป

Powered by MakeWebEasy.com